止回阀

调整产品结构和产品升级，立志为中国滤清器、制动器、发动机、压缩机提供质量保证，性能良好，具有客户价值的橡胶件供应商

锁扣

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密封圈

夹布产品

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带色标矩形圈产品

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制度的力量（非常经典）

第一个故事：合格率的检查制度。　　二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了，99.9%已是极限，除非出现奇迹。　　军方(也有人说是巴顿将军)就改变了检查制度，每次交货前从降落伞中随机挑出几个，让厂家负责人亲自跳伞检测。从此，奇迹出现了，降落伞的合格率

宁可手下无兵，也要辞退这种员工！

对管理者来说，负面员工是让人头疼的一群人。他们经常散播负面情绪，拉低整个团队的士气，做事永远不积极主动，懒惰成性，团队合作时总是逃避责任，不懂得荣辱与共……　　负面的员工不换掉，弊大于利。状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。　　员工越换越优秀!一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。　　哪个团队都会有问题，哪个团队都会有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付

公司管理中，什么样的制度才是好制度。

其实制度审计中，看这三条基准线就可以：

当好中层干部应处理好的几方面关系

任何一个单位都有中层干部，中层干部承上启下，起着二传手的作用。一个好的二传手，死球可以变成活球;二传手不到位，好球可能变成臭球。可见，当好中层干部，对于搞好一个单位的工作是至关重要的。要当好中层干部，应处理好以下几方面关系。　　(一)责任与权力的关系。　　担任行政职务，无疑是一种荣誉，也有一定的权力，但首先是一种责任。当好中层干部，要有一种强烈的责任心，对所担任的工作要主动负责、敢于负责和善于负责